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10月14日上午，公司召开生产经营工作会议。

会上，副总经理宋忠乾通报了公司各单位1-9月份经济指标完成情况。各生产经营单位、管理部室负责人分别总结汇报9月份重点工作、为确保年度目标任务完成所采取的主要措施以及在发展过程中遇到的问题和建议。各主管副总对分管单位的汇报进行了点评，并对下一步工作进行安排。

公司总经理何俊照传达了省地矿局经济运行会精神，部署相关工作并提出五个方面要求：一是公司领导要靠前指挥，加大经营力度，谋划高端项目，督促工程款回收；二是加强核心主项业务建设发展，全面提升公司竞争力；三是严控风险，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度的减少和避免风险损失；四是加强安全管理，安全生产工作不能掉以轻心；五是加强项目管理，落实项目管理人员，排查项目风险隐患及工程款支付情况。

公司领导、各单位（部室）负责人参加了会议。